2017年经济责任制考核细则实行

发布日期:2017-08-28点击次数:545次

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目前《2017年经济责任制考核细则》修订完成,并经721日公司经济责任制考核评审会审核通过后印发执行。

本次经济责任制修订突出三个方面:一是落实三级责任考核,充分发挥各部门、单位管理的主动性、积极性。公司按每月各部门完成计划指标和重点计划任务情况,核算各部门基数,确定部门奖金总额,各部门制定二级绩效考核办法,在对各岗位月度工作科学测评的基础上进行奖金发放,最终实现考核和奖金发放的层层落实,实现人人身上有指标,各项管理有考核的管理要求;二是突出绩效考核,调动各部门提升管理,重视经营,努力完成好经营效果的积极性。以原月度发电、供热产量完成为基础基数,重点突出各部门月度产量、主要消耗、成本、收入等直接影响经营效果等绩效指标的考核;三是进一步严格部门管理责任考核内容。根据公司发展,完善了供热管理、安全技术管理、综合治安管理、人力资源管理、物资管理等相关内容,管理内容更加细化、考核内容更加完善;四是鼓励创新、量化管理。在管理内容上增加了月度管理创新、量化管理专项奖励内容。各部门根据管理工作开展效果,提出专项申请,公司审核通过后给予奖励。

7月份,新的经济责任制考核细则就要实施,公司要求各部门严格按新《细则》要求,进一步规范和提升部门工作,争创更好的管理绩效,充分发挥《细则》在推进公司管理提升,经营目标完成、稳步快速发展中的重要作用。