提升经营理念，强化经营提质工作
时间：2025-02-23 作者：西安热电 浏览次数：
各部门紧紧围绕经营重点，紧盯年度重点工作，优化检修项目，积极修旧利废，压减检修费用，抓好采购成本，争降人资成本，经营意识不断增强，提质工作有序推进，节降工作成效展示如下：
聚焦能源管控 实现高效运行
安全生产技术部通过热源联动调度实现天然气消耗量 显著下降，1月较计划减少658.62万立方，节约费用1519.15万元。具体措施包括优先启用高能效机组供热、精细化调控管网温度参数，建立供热质量监督机制，完成10个小区177户入户测温。发电部推行锅炉经济负荷运行模式，1月气耗同比降低0.81m³/吉焦，节省燃气费用130.36万元；通过稳定原水温度、优化再生参数，减少酸碱消耗节约1.59万元。西联公司余热回收系统高效运行，1月吸收热量17059吉焦，折合节约144.8万元。
深化技术革新 延长设备周期
检修部实施材料升级与工艺改良双轨策略：通过将排粉机叶轮涂层升级为KF-Ni60耐磨材料，在采购成本不变情况下延长设备寿命，同期减少叶轮更换2台；创新采用电机轴径"对焊"修复技术，节约设备更换费用1.56万元。新能源公司通过建立日负荷曲线调度机制，1月燃气消耗同比降低4.7%，节水节电成效显著，水耗下降25.7%、电耗降低1.45%。阳光公司开展管网专项检修，更换泄漏支管113处，建立用水量日监测制度，实现供热水耗同比下降42.15千克/吉焦，总节水量达3210吨。
优化采购策略 严控成本支出
物资供应公司创新采购管理模式，通过长协煤价格谈判实现吨煤再降4.63元，1月采购2.6万吨节支12万元；在零星采购中强化议价能力，空压机配件、防护隔离网等项目累计节约2986元。物资管理部推行库存动态管控，上半年库存缩减25.21万元，完成西联公司库房集中化管理，提升物资共享效率。检修团队通过国产化替代改造化学分析仪表，降低配件采购成本20-30%。
强化运维管理 提升系统效能
发电部建立模块炉全周期维护体系，通过三年专项技术攻关，现已掌握燃气模块锅炉的故障诊断与维修核心技术。阳光公司实施换热站设备定制化改造，白家口丽苑站循环水泵经重新选型后，1月电耗同比减少47656千瓦时。新能源公司构建二网平衡调整机制，通过实时监测西郊、东兵工等小区供回水温度，有效降低无效热损。安全生产技术部优化脱水仓加固方案，在确保安全前提下减少检修费用支出。
夯实基础管理 促进全员参与
物资管理部创新人力资源调配模式，在汽车煤进量高峰期间跨部门协作过磅，节约加班费用1.2万元；开展库区环境整治，利用灰渣覆盖杂草节约养护成本。发电部制定《非采暖季人员培训方案》，通过设备实操培训提升员工技能，将4项外委检修转为自主实施。检修团队开展修旧利废专项行动，消耗库存无缝钢管23吨，利用旧钢衬瓦40件，有效盘活闲置资源。
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